來(lái)源：瑞人云 時(shí)間 ：2020-12-08
12月3日-4日，2021(第七屆)中國人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng )新大會(huì )在蘇州隆重舉行，瑞人云創(chuàng )始人兼CEO龔曉鷗受邀出席本次大會(huì )并作主題分享。
本次大會(huì )圍繞著(zhù)“人力資源行業(yè)跨界怎么玩”為主題，來(lái)自全國各地1000余名人力資源服務(wù)企業(yè)家、高管及部分國家級人力資源產(chǎn)業(yè)園負責人參加此次會(huì )議，共話(huà)人力資源服務(wù)業(yè)的跨界融合發(fā)展，就人力資源服務(wù)業(yè)如何創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現行業(yè)變革和更好地為企業(yè)賦能進(jìn)行了深入的研究和探討，為新時(shí)代人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量、可持續發(fā)展注入了新的活力。
會(huì )上，瑞人云SaaS創(chuàng )始人兼CEO龔曉鷗發(fā)表了題為《區域人力資源服務(wù)生態(tài)圈構建與人力資源服務(wù)機構跨界之路》的主題分享。
勞動(dòng)者就業(yè)傾向、企業(yè)的HRO需求以及國家政策導向等人力資源服務(wù)所處的大環(huán)境發(fā)生了變化，所以我們要考慮通過(guò)跨界解決問(wèn)題。龔曉鷗先生認為，人力資源服務(wù)機構要想實(shí)現跨界，要考慮四個(gè)邊界，即思維邊界、行業(yè)邊界、業(yè)務(wù)邊界以及區域邊界。龔曉鷗著(zhù)重闡述了區域人力資源服務(wù)生態(tài)圈的構建。
囿于規模、人力、資金等原因，加之國家政策及地方政策不同，中小型人力資源服務(wù)機構要想實(shí)現業(yè)務(wù)的全國拓展幾乎不可能，在機構主要業(yè)務(wù)服務(wù)的區域，可以是一個(gè)市一個(gè)縣(區)，最多是一個(gè)省。在其所擅長(cháng)的領(lǐng)域，依據當地的客戶(hù)基數或者市場(chǎng)潛力成立發(fā)展中心，通過(guò)技術(shù)的賦能，將當地的工商、稅務(wù)、銀行，客戶(hù)的上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有機整合，從而提供全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，作精作深再做大做強。
按照中國的經(jīng)濟總量和人口基數預估，今后每一個(gè)省走出3-5家主板上市的人力資源服務(wù)公司是很有可能的。這樣的預期也會(huì )反過(guò)來(lái)吸引地方政府對行業(yè)的重視，進(jìn)而形成良性循環(huán)，為區域經(jīng)濟作出更多更大的貢獻，構建起完整的區域人力資源服務(wù)生態(tài)圈。
企業(yè)數字化管理的核心價(jià)值在于數字化創(chuàng )新和精細化運營(yíng)。人力資源服務(wù)機構在選擇數字化轉型，深化服務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也要意識到，人力資源機構的數字化轉型可能是一場(chǎng)組織與文化的變革。人力資源機構數字化轉型實(shí)踐中，一定要著(zhù)重評估供應商的創(chuàng )始人基因、研發(fā)力量和技術(shù)保障，標桿客戶(hù)口碑以及落地實(shí)施的交付流程。
2020年是機遇與挑戰并存的一年，在充滿(mǎn)不確定性的當下，數字化轉型勢在必行，觸手可得的數據智能產(chǎn)品和服務(wù)成為人力資源服務(wù)行業(yè)的期待，瑞人云由此應運而生，并以應用化、工具化、AI交互的方式促進(jìn)人力資源服務(wù)機構內外價(jià)值鏈重構，在業(yè)務(wù)場(chǎng)景與技術(shù)累積的過(guò)程中不斷為各區域人力資源服務(wù)公司提供全過(guò)程、全領(lǐng)域、全要素的一體式人力資源服務(wù)數字化轉型服務(wù)，用科技賦能區域的人力資源服務(wù)機構實(shí)現跨界，并助力其依托區域優(yōu)勢和資源，全面提速自身發(fā)展，構建區域人力資源服務(wù)生態(tài)圈。
瑞人云以技術(shù)之力，深諳數據賦能之道，專(zhuān)注于人力資源服務(wù)科技領(lǐng)域內的深耕細作，推動(dòng)人力資源服務(wù)機構進(jìn)入數字化轉型升級的快車(chē)道。未來(lái)，瑞人云將繼續提升技術(shù)升級的實(shí)力，輸出更多創(chuàng )新性、開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)品和應用，為區域人力資源服務(wù)生態(tài)構建、為中國人力資源服務(wù)科技化建設進(jìn)程貢獻力量。
